「技術を支える人づくり！若き後継者の奮闘記」（富士精器株式会社インタビュー③）

地域と共存して、発展し続ける

東京都目黒区にある富士精器株式会社は、旋盤加工による金属切削加工を得意とする、精密部品製造業の会社です。今回は、同社の取締役製造統括部長であり、代表取締役社長のご子息でもある藤野開斗様にお話を伺っています。第三回は、富士精器株式会社の将来の展望、および地域貢献について紹介します。

成長産業の機械に欠かせない部品を作る！

－富士精器株式会社の将来に向けた課題について教えてください。

藤野氏：経営戦略としての課題は、今後どの分野に注力してアプローチするべきかを定めることです。半導体や鉄道、ロボットなど、特に成長産業の業界に入っていきたいとある程度考えていますが、まだ明確にできていません。我々の強みを最大限発揮できる分野はどこか、どのような提案が可能なのかを、突き詰めていきたいです。

それに合わせる形で、5軸の複合旋盤加工機など高度な技術を駆使して、1個1個付加価値の高いものを作っていきたいです。中量産という、数百～数千個程度のボリュームゾーンを強みにしていき、今までできていないような複雑な形状をできるようにしたいです。

さらにいえば、OEMから脱却できないかという目線でも考えてみたいと思っています。つまり、自社製品の開発です。現状のような図面をいただいてからだと、一般的に価格競争になりやすい。新しいチャレンジとして、今後成長拡大する業界で自社ブランドを立ち上げられたら面白いと思っています。

－製造部門の今後の取り組みの方向性については、いかがでしょうか。

藤野氏：一つには、省人化を図っていく段階に来ていると考えていて、協働ロボットという産業用ロボットを導入しました。柵が不要で人の隣で働けるロボットです。万が一人間に当たっても、自動で止まるようになっています。そういう機械を導入することで、単純作業をさせることはもちろん、これは移動もできて、加工製品も色々変えられるということで、様々な業務の効率化を図れるメリットがあり、これから本格稼働を目指しています。機械の前に材料を並べておくだけで、機械が人の動きをまねて加工対応が可能なので、人が帰った後の無人の時間に加工を進めることができます。我々のこの工場自体が住宅街にあり、どうしても夜10時には稼働を止めないと近隣に迷惑になってしまうので、繁忙期には少しでも挽回になると思っています。また将来を考えると、人が採用できなくなってくることが考えられます。今はありがたいことに面接に来てくださる方もいらっしゃいますが、いずれそれがなくなるだろうとなった時に、少しでも生産量を維持するために、あらかじめ手を打っています。
二つ目には、省エネです。各機械メーカーが環境配慮型の設備を揃えてきています。得意先からも省エネ性能がどの程度あるかを監査の時などに指摘されるようになってきているので、先駆けて対応していきたいと思っています。

このように、今後もっと突き詰められる部分があると思っています。それをやっていると得意先から評価されて、新しい仕事が舞い込んでくるものだと思います。

富士精器株式会社ロゴをバックに写る藤野様

チャレンジを後押ししたい

－人づくりを大切にする会社の部門長として、組織や従業員のさらなる成長をどう推し進めますか。

藤野氏：技術者1人1人の個性を引き出していければと考えています。

ここに樹脂型の3Dプリンターがありますが、この導入にもちょっとした経緯がありました。ある若い社員がロボットを自作するのが好きで、自分で操作したりして大会に出ているのですが、そこで使用した新しい3Dプリンターが余ったので、会社で活用しませんかと言ってくれて、試しに入れたのです。それで、機械から製品が出てくる部分のカバーをさっそく樹脂製で作りました。

これは当社の特色になりますが、やりたいことがあればどんどんチャレンジをさせる。同じ彼が、ロボットを導入したいと話してくれたので、先ほど触れた協働ロボットを導入し、担当として彼に操作を覚えてもらっています。若手であっても、最前線に立ってもらえるよう後押ししています。

一方で、例えば刃物はある程度昔ながらの職人の世界で、自分で研ぐ感覚が技術力そのものであるという仕事で、なくならないと思います。そういった分野では、ベテランにも活躍をしてもらいたいと思っています。

「モノづくりは人づくりから」をモットーに、よい関係を築いて、お互いの信頼を深めていきたいです。